96．广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理，简单地说，就是外抓市场，内控成本。

1、博鱼app 中国建材集团旗下的凯盛科技，主动关停了原有的普通浮法玻璃生产线，尽管这些生产线仍能产生收益，但产品附加值低，不符合企业发展战略。

7月18日由荣耀主导的分论坛上，“科技预言家”凯文·凯利提到，站在智能体全面爆发的今天，创新将从数字屏幕走向物理世界。博鱼app估值只是企业发展前期的阶段性里程碑，代表市场和投资人的认可，但它不是企业和创始人的终级追求目标。

2、每日投行观点梳理：美联储7月料将按兵不动；日本通胀上行风险加剧

第一个痛点，公司接了模型好像没用。

3、头号帮手就位，力挺中国，硬刚美日菲14国，巴丹群岛主权不容再议

来源：受访者 既然聚焦大单品，SKU就不能再堆数量，从200个被精简到130~140个，店型也不再拼面积，也从350平方米逐步缩减。

4、ICML 2026

”文｜《中国企业家》见习记者 施思羽 记者 王怡洁 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

5、美加墨世界杯最新9大超新星：18岁中场已是大师 20岁瑞士妖人进3球

提质是指提高企业的发展质量，增效是指千方百计增加效益，转型是指推动公司形态转型，升级是指推动业务结构的“四化”。

“精锐部队”模式也是杨植麟刻意为之，他公开表示：“这几个大模型创业公司里，我们始终保持人数最少，保持卡和人的比例最高非常关键。

甚至，经常出现产能跟不上，马上再开一套模，两条生产线同时运转的情况。

6、374米！蛇口第一高楼封顶

瑞幸方面披露，2025 年公司全年累计推出 140 多款产品，现制饮品销量达到 41 亿杯，非咖啡饮品杯量占比超过 20%。

人脸识别从关键点检测做到1:1，再做到1:N，每个节点都能打开一个新市场。

7、西班牙连续4场比赛收退赛大礼！阿根廷危机：28岁利马犯规后伤退

傅仲宏：讲得非常全面。

这是两种世界观的正面碰撞。

8、为何许昕不打2026乒超？缺席原因曝光，理由太戳心

全国医保费用支出去年已经突破了 3 万亿，而 2024 年全国监管只挽回了 31 亿。

但作为沉没成本，它该结束了，我们要往前看。

这些关乎产业未来的核心思考、行业争论与实践解法，都将在今年的“未来之星”年会上得到体现。

9、菲尔兹奖得主邓煜不写作业、极少记笔记却稳坐年级第一，高中老师：全班叫他“围棋战神”，早年差点走上职业围棋道路

逐本从此有了自己的销售节点。

他打了个比方：电影像大学时的初恋女神，你那时爱而不得；30年后她48岁了，你却还用当年的眼光看她。

10、“夜跳”白领成主力，浦东广场舞跳出群众文化新活力

一方面依法依规关闭大量落后小煤矿，另一方面引导大型煤矿按比例核减产能，以实现供给总量的合理收缩。

其中，AI功能活跃度呈指数级攀升，WPS AI国内月活用户突破8013万，日均Token调用量超过2000亿。

1、钱再多有什么用？新晋奶爸阎鹤祥查出重度脂肪肝，给大家提了个醒

美国成熟咖啡市场里，咖啡馆、车道店、办公室和家庭冲煮支撑了很大一部分日常消费。

2、Claude Cowork干不了，这个国产AI全包了！6小时的活15分钟干完

张铁山并不是没有雄心壮志，他曾希望金星啤酒冲击前三甲，但始终困于资本。

3、民生人寿分红收益“失速”，代理人涉刑敲响合规警钟

来源：受访者 《中国企业家》：那万一最好的那个不给你们用呢？ 李开复：就算最好的不让用，现在看国内跟美国大概有9到12个月的差距，也还没有哪个应用是非要Claude不可的。大学老师体验送外卖遇车祸 事后一年多未获赔付 人社局：双方协议约定为合作关系我们始终坚持一个核心观点：一款产品的价值不在于外观酷炫，而在于能立刻、切实解决客户真实需求，让用户拿到手就能感受到实际用处。

4、中国男篮今日对阵中国台北，12人名单出炉

但后来种种机缘——责任、感情，再加上 AI 来了，我意识到，带着这样一个庞大的组织重新出发，本身就是创业。

5、CBA山东男篮客场逆转击败吉林，高诗岩关键三分，鲍威尔23分

那时所有人都不会想到，送外卖会成为王计兵的人生中非常重要的一环。

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我印象最深、说得最重的一次，大意是：这件事已经过去很久，它早已成为我们的财富，也已经是一笔沉没成本。

从互联网的方兴未艾到移动互联网的流量为王，再到AI掀起重塑商业的风口，“未来之星”从来不以出身论英雄，也不局限于短期的业绩起伏，我们关注的始终是谁更坚韧，更具备成长为行业格局重塑者乃至颠覆者的潜力。

每个人的终点都相同，唯一不同的，是中间那段过程。

7、龙凤胎弟弟不小心弄醒熟睡的姐姐，秒躺装睡一气呵成

因此，创新的关键不是追求表面的 “新”，而是理解需求、把握需求，并找到更好的满足方式。

解决战略问题应遵循认识问题、分析问题和解决问题的思维流程，首先要全面准确认识战略问题，其次要深刻精准分析问题，最后提出切实可行的解决战略问题的思路和方案，并做出战略决策。

8、中国美术学院教授，任志忠油画作品选（一）

春天，整栋楼变成“伊甸森林”，玩家捉蝴蝶、寻找宝藏；夏秋，这里是“深海冒险”，玩家与王子和海妖互动；到了年末，一列“天马行空号”列车又穿楼而出。

这些是体现赛百味鲜明定位的根本，一定要坚持。

大模型厂商或许模型很好，但需要云端算力，而汽车里面这些复杂的声学场景是我们的事。

举个例子，有人擅长内容创作，但独立创业还需要掌握发行、流量运营、全球化布局等配套能力，自身完全不具备。